柳傳志卸任聯想董事,從“搬出中國”到“滾出中國”,聯想打爛一手好牌

利潤不及蘋果零頭,坐而聯想不如奮起華為

聯想曾公布第一季度的財務報表,顯示凈利潤為1.62億美元,折合成人民幣就是11億元左右,而現任CEO兼任董事長楊元慶對這個結果感到滿意。

万人炸金花但從整個市場看來,三星的凈利潤下滑了53%左右,仍有大約44億美元;華為凈利潤則有349億元人民幣;而蘋果凈利潤則高達100.44億元,是聯想的62倍之多,簡直吊打了。

除了經濟上的崩壞,聯想在“人設”上,也是崩的很徹底。在消費者的眼中,聯想是響當當的“民族品牌”,在持續了近一年的5G投票事件與“搬出中國”言論之后,網民對聯想的反感達到了高潮。

連著名網站觀點都是:與其坐而“聯想”,不如奮起“華為”。

柳傳志的一手好牌,如何打成一灘泥的?

其實,聯想的起步,比華為還早了3年。

万人炸金花1984年,王樹和、柳傳志、張祖祥三個男人,為了拯救公司,用板車拉著運動褲、旱冰鞋和電子表,沿街叫賣,維持生計。但長期下來也不是辦法,為了公司能起死回生,他們選擇了倪光南。

“計算機領域的香餑餑”,有人這樣形容倪光南,帶著自費購買的研發漢卡所需的主要零件回國的他,被邀入柳傳志的團隊。不出一年,他就取得了很大進展,市場推出了適用于PC機的第一型“聯想式漢卡”,也因此公司正式改名為“聯想”。

現在我們都知道,華為是世界通信業的技術龍頭。可是在那時,靠著2.1萬元起家的華為,整個公司的營收,都比不上聯想一個程控交換機產品万人炸金花,而倪光南當時幾乎一年一個新產品。

當時的聯想研發有倪光南,運營銷售有柳傳志,二人可謂是最佳拍檔,短短幾年聯想就擁有了輝煌時刻。然而,這輝煌沒能持續幾年,倪光南研發技術需要錢,但柳傳志發現爭奪市場不一定要靠技術,客戶才是第一位的,万人炸金花很簡單,他倆鬧掰了。

1999年,倪光南離開聯想,聯想幾乎撤了所有技術團隊,成為一家貿易公司。万人炸金花隨后,柳傳志成立聯想控股,進軍各行各業:神州租車、拜博口腔、房地產、水果公司等。2004年,聯想收購IBM的PC業務,一時成為國人口中的驕傲。

但僅僅收購一年,聯想便宣布把總部從北京遷往紐約,開始了第一步,而今年5G投票事件之后,聯想頭上的標簽更明顯了,大家同仇敵愾的時候,CEO楊慶元卻淡然表示:全球化是趨勢,聯想不打算做操作系統跟芯片。為了降低成本,聯想會考慮將部分生產線轉移到不受影響的國家。

寫在后面:1995年,聯想銷售額67億元,是華為的4.5倍;2001年,華為銷售額超過聯想;

2018年12月22日,聯想市值81億美元,而華為估值已超4000億美元,二者差距接近50倍。

作為旁觀者,我們無法要求聯想去做一個讓世人驕傲的企業,畢竟對于商人柳傳志來說,利益高于一切。但當你選擇利益的時候,注定會被大眾批判。返回搜狐,查看更多

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